5月18-19日，公司舉辦2017年度第一期項目總監(jiān)及總設(shè)計師、工程設(shè)計主持人專題培訓(xùn)。30余名項目總監(jiān)聆聽了《項目人力資源管理》課程，并和150名總設(shè)計師、工程設(shè)計主持人一起學(xué)習(xí)了《項目負責人應(yīng)具備的各專業(yè)基本知識》。
“1”：東方學(xué)者（上海市特聘教授）、同濟大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師程名望講授一堂精彩的人力資源管理課。程名望采用鮮活生動的案例教學(xué)法，剖析了項目人力資源管理的實質(zhì)、藝術(shù)與方法，就如何提升管理者素質(zhì)、優(yōu)化績效考評、做好溝通協(xié)調(diào)提出了諸多建議，讓大家茅塞頓開、紛紛點贊，課程綜合滿意度達96.77%。
“12”：經(jīng)過多日精心備課后，陳陽、卜國磊、張衛(wèi)才、金來建、王鋒、肖武、李綱、丁杰、王玉平、房健、李中強、李廷鋒等12位總師依次上臺，主講了規(guī)劃、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、動力、電氣、造價、工程管理、環(huán)評等專業(yè)的關(guān)鍵把控點，無私分享了多年來累積的知識和經(jīng)驗，讓大家進一步全方位融會貫通專業(yè)知識，提升全局視角和履職技能水平。
兩天下來，參訓(xùn)人員普遍反映學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、課程安排緊湊，策劃精心，受益匪淺，希望今后有機會將各專業(yè)知識繼續(xù)講深、講透，增加案例和現(xiàn)場講解，把握項目全過程，為當好項目總監(jiān)、總設(shè)計師、工程設(shè)計主持人奠定更好的技能基礎(chǔ)。
接下來，技術(shù)質(zhì)量安全部、各專業(yè)技術(shù)委員會、培訓(xùn)中心將以此次培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過舉辦專業(yè)公開課、拍攝和上傳視頻課件、編制專業(yè)知識“手邊書”等形式，鞏固和擴大學(xué)習(xí)成果，為核心人才隊伍成長創(chuàng)造更好學(xué)習(xí)條件。
↓培訓(xùn)心得↓
各專業(yè)專家老總提綱攜領(lǐng)的系統(tǒng)性的講解了專業(yè)基本知識，通過學(xué)習(xí)我增長了見識，開拓了視野，感受到一些創(chuàng)新的思路。公司派出的專家陣容強大，內(nèi)容豐富，針對性強，專業(yè)技術(shù)含量高，同時結(jié)合具體工程案例，為我們提供了難得的豐盛大餐，幫助我們學(xué)習(xí)了作為項目總設(shè)計師應(yīng)具備的各個專業(yè)的基本知識，同時也培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維能力，團體協(xié)作能力、組織策劃能力。專家老總們淵博的知識，高尚的人格品質(zhì)，嚴謹?shù)难芯烤瘢L(fēng)趣幽默的演講風(fēng)格，認真負責的工作態(tài)度，都給我們留下了深刻的印象。
——孫菲
項目負責人在整個項目中扮演著重要角色，需要具備多專業(yè)的綜合技術(shù)能力，站在工程建設(shè)全過程的高度，思考包括工程投資、工程設(shè)計方案、工程建設(shè)方案、項目運營等多方面內(nèi)容，在項目運作中對問題進行綜合處理，有整體的考慮、分析及決策能力。
通過本次培訓(xùn)，我對各專業(yè)技術(shù)方面有了全面的了解，豐富了知識體系，為今后的工作積攢了強有力的技術(shù)儲備。
——孫瑞
